خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

توسعه و اجرای یک استراتژی وظیفه اساسی رهبران کسب‌وکارها است. چه مدیر عامل شرکتی بزرگ باشید، چه کارآفرین استارتاپی کوچک، حتی مدیر مدرسه باشید، نیاز دارید که برای اجرای تصمیمات و برنامه‌هایتان، استراتژی درستی تعیین و اجرا کنید. ریچارد روملت، نویسنده و استاد دانشگاه آمریکایی، به شما نشان می‌دهد که چه چیزهایی می‌توانند به اشتباه استراتژی تلقی شوند یا به عاملی برای تخریب استراتژی شما تبدیل گردند. او نشان می‌دهد که چطور این عوامل را شناسایی کنید، عواملی که روملت آن‌ها را استراتژی بد می‌نامد. با خواندن کتاب استراتژی خوب استراتژی بد خواهید آموخت که چطور استراتژی بد را شناسایی کنید و با حذف آن‌ها، استراتژی خوب را اجرایی کنید تا بتوانید به موفقیت برسید. روملت نشان می‌دهد که استراتژی خوب، پاسخی خاص و منسجم به موانع پیشرفت است و رویکردی برای اجرای آن‌ها به مخاطب نشان می‌دهد. او استدلال میکند که بینش، قلب استراتژی خوب است. اگر دوست دارید استراتژی خوبی اتخاذ و اجرا کنید، باید در درجه اول ماهیت واقعی وضعیت را شناسایی کنید و قدرت پنهان موقعیت را بشناسید تا بتوانید پاسخی مناسب به آن بدهید. او در این کتاب نشان می‌دهد که چطور می‌توان بینش را با طیف گسترده‌ای از ابزارها برای هدایت کار پرورش داد. این کتاب در سه فصل و چند بخش نوشته شده است. عناوین زیر، سرفصل فصل‌ها و بخش‌های این کتاب هستند: مقدمه فصل اول: استراتژی خوب در برابر استراتژی بد مشخص کردن تفاوت‌ها فصل دوم: 9 منبع قدرت برای استراتژی‌های خوب نفوذ اهداف کوتاه مدت سیستم‌های زنجیره‌ای طراحی تمرکز رشد مزیت پویایی اینرسی و آنتروپی فصل سوم: چگونگی مانند یک استراتژیست فکر کنید به استراتژی همچون یک پیش‌فرض که نیاز به اثبات دارد فکر کنید برای نقد صریح فرضیه‌های خود اشتیاق داشته باشید برای رسیدن به یک داوری مستقل خود را آماده کنید

درباره ی ریچارد روملت